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MISCO : Une retraite Stratégique pour consolider la Vision 2025.

Milingui Iron and Steel CO (MISCO), filiale de la Société Equatoriale des Mines (SEM), a récemment organisé une retraite stratégique à l’hôtel Hibiscus de Libreville. Cet événement, présidé par Monsieur BOUMI MAFANA, Administrateur Général Adjoint, a réuni les principaux cadres de l’entreprise pour définir une feuille de route ambitieuse pour l’année 2025. Le thème central était axé sur la stratégie d’autonomisation et la planification opérationnelle autour de trois axes clés : gouvernance, opérations et finances.

Objectifs de la retraite.

L’objectif principal de cette retraite était d’établir les fondations de la stratégie 2025-2027 et de finaliser le budget 2025. Les travaux se sont structurés autour des éléments suivants :

Bilan des activités 2024.

L’année 2024 a été marquée par un effort soutenu pour évaluer les performances de MISCO, en mettant en avant les réussites tout en identifiant les principaux défis. Les objectifs principaux consistaient à dresser un état des lieux complet des réalisations et à analyser les obstacles rencontrés. Parmi les activités menées, une attention particulière a été portée à l’analyse des résultats financiers et opérationnels. Cette démarche a permis de mieux comprendre les impacts de l’arrêt imprévu des activités sur le site de MINKIE, une situation qui a nécessité des ajustements stratégiques significatifs.

Stratégie de gouvernance 2025.

En vue de renforcer la gouvernance de MISCO, la stratégie pour 2025 s’articule autour d’une prise de décision plus efficace et d’une gestion durable. Les objectifs incluent une analyse approfondie des besoins organisationnels afin d’identifier les lacunes et les opportunités d’amélioration. Des propositions concrètes seront formulées pour adapter la gouvernance aux enjeux stratégiques actuels et futurs. Ces actions visent à garantir une structure organisationnelle capable de relever les défis tout en capitalisant sur les opportunités.

Planification opérationnelle.

La planification opérationnelle pour 2025 vise des objectifs ambitieux mais réalistes. MISCO prévoit de produire 60 kilogrammes d’or sur l’ensemble des sites en production à travers les différents pays. Pour y parvenir, l’accent sera mis sur l’optimisation des besoins en équipements, en ressources humaines et en logistique. Les activités incluront l’élaboration d’un calendrier détaillé des opérations pour chaque site, ainsi que la planification de campagnes de recherche sur les sites de MYE, KOUMBA et BANIAKA. Cette organisation rigoureuse est essentielle pour maximiser les rendements et garantir une gestion efficace des ressources.

Élaboration du budget 2025.

L’élaboration du budget pour 2025 s’inscrit dans une démarche de réalisme et d’alignement sur les priorités stratégiques. L’objectif est de finaliser un budget qui reflète les besoins critiques de MISCO, notamment dans les domaines de l’exploitation, de la collecte et de la recherche. Cette étape sera marquée par des discussions collectives visant à valider les besoins en ressources et à définir les enveloppes budgétaires pour chaque activité. Ces efforts permettront de garantir une allocation optimale des ressources financières en vue d’atteindre les objectifs fixés.

Synthèse et perspectives.

La retraite stratégique a permis de consolider une vision commune et de valider le plan d’action pour 2025. Ce dernier repose sur des mesures concrètes pour renforcer l’autonomie de MISCO et améliorer son efficacité opérationnelle.

Les atouts et défis de MISCO.

MISCO bénéficie de plusieurs atouts, notamment : l’accès à des ressources stratégiques ; une expertise technique reconnue, appuyée par la SEM ; une notoriété à l’échelle nationale en tant qu’opérateur majeur.

Cependant, des efforts restent à fournir pour surmonter les défis liés à l’autonomie financière et à l’efficacité opérationnelle. En capitalisant sur ses opportunités de croissance et en anticipant les menaces, MISCO pourra renforcer sa position dans le secteur minier et contribuer significativement aux revenus de la SEM.

Un plan stratégique détaillé pour la période 2025-2027 sera présenté à l’Administrateur Général pour validation avant sa soumission à l’Assemblée Générale. Ce plan constituera une feuille de route essentielle pour l’autonomisation et le développement durable de MISCO, consolidant ainsi son rôle d’acteur incontournable dans l’industrie minière gabonaise.

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